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“黑科技” 領(lǐng)航 中建四局跑出復工復產(chǎn)加速度
更新時間：2020-04-14 10:20:00
中建四局各項目
在落實各項防控工作的同時
也抓緊抓實推進復工復產(chǎn)
多措并舉 因地制宜
助推復工復產(chǎn)
駛?cè)?ldquo;快車道”
“黑科技”領(lǐng)航 吹響復工復產(chǎn)“沖鋒號”
一公司深圳恒大中心項目引進全球最大噸位的旋挖機徐工800，平均2.5天可完成工程樁的成孔施工，效率提升約30%?，F(xiàn)場投入5臺氣舉反循環(huán)鑿巖鉆機，3臺履帶吊，多架“變形金剛”開啟項目復工復產(chǎn)加速度。
深圳恒大中心項目共有35根工程樁，樁徑3米，是目前國內(nèi)房建領(lǐng)域樁徑最大的工程樁。近日，“變形金剛”助力項目第10根工程樁鋼筋籠順利吊裝，完成最深工程樁的施工節(jié)點。
六公司承建的寺右萬科項目實行“云端監(jiān)控”，應用CIM平臺對現(xiàn)場大型機械設備進行監(jiān)控;利用無人機統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力與工作情況，每日更新現(xiàn)場形象進度;現(xiàn)場設25個攝像頭，分布在塔吊、電梯、圍墻、大門、辦公室、生活區(qū)等位置，可通過PC端、手機APP或微信小程序隨時隨地查看，監(jiān)控數(shù)據(jù)共享執(zhí)行平臺監(jiān)管部門，可以適時把握在線項目的現(xiàn)場情況，有效提高了監(jiān)管力度。
深圳總承包公司依托智慧化管理平臺，采用大數(shù)據(jù)網(wǎng)格化管理。對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全智能化監(jiān)控、進出車輛自動識別、施工電梯人臉識別、載重自動限制預警、勞務人員實名管理、天眼系統(tǒng)全天監(jiān)控、能源消耗智慧監(jiān)控等。讓工人安全安心生產(chǎn)，也讓項目生產(chǎn)效率大大提升。
科學管理 緊抓進度不懈怠
中建四局建設發(fā)展公司繃緊“戰(zhàn)疫”弦，科學精準部署，按下工地復工“快進鍵”。各項目嚴格貫徹落實防疫復工部署，實行全封閉、分區(qū)管理，協(xié)同戰(zhàn)“疫”。在保證安全的前提下，項目現(xiàn)場通過增加勞動力的投入，采用“人海戰(zhàn)術(shù)，齊頭并進”的作業(yè)方式，鋪開作業(yè)面，晝夜施工;同時緊盯市場供應商，使得物資資源有序流動，加速釋放復工復產(chǎn)“原動力”。
貴州建設公司開展“戰(zhàn)疫情、促生產(chǎn)、大干百天搶產(chǎn)值”勞動競賽，20個在建項目報名參與。此次競賽目標是確保完成30億元產(chǎn)值，競賽時間為3月20日至6月30日。該公司建立了科學合理的考核措施，從產(chǎn)值完成率、疫情防控、安全管理、勞務實名制管理、質(zhì)量管理、有效生產(chǎn)力等維度進行考核評分，保障項目在防疫組織管控得力、確保安全質(zhì)量進度的基礎(chǔ)上，有效完成產(chǎn)值目標。
中建四局土木公司坂田自行車廠項目采取“一排二擠三穿插，四清五加六獎懲”六步施工法全力搶抓工期。
項目通過制定切實可行的施工計劃，與時間賽跑，按下全力加速鍵。在踐行過程中，逐漸摸索出“排計劃”、“擠時間”、“理施工”、“清場地”、“上人手”、“嚴獎懲”的施工生產(chǎn)“加速buff”。
在“六步法”的引導下，坂田自行車廠項目快速掀起大干熱潮，現(xiàn)場施工井然有序，班組間相互配合，目前已進入三層施工階段，趕進度漸入佳境。
科學防控 安全復工
隨著“湖北工友返場潮”的到來，為切實做好湖北工人健康管理，營造安全穩(wěn)定的復工復產(chǎn)環(huán)境，加快項目復工復產(chǎn)進行，五公司南山智谷產(chǎn)業(yè)園項目先后集中組織三批湖北籍管理人員及工友進行核酸檢驗。目前，五公司南山智谷產(chǎn)業(yè)園項目已有66名湖北籍管理人員及工友復工，全力助推項目復工復產(chǎn)。
此外，檢測活動的有序開展，有效地打破項目人員對湖北工友的健康疑慮，為湖北工友們及時送上了定心丸和暖心保障。
深圳實業(yè)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯成效，助推復工復產(chǎn)“加速度”。在員工健康方面，企業(yè)微信每日健康上報、防疫物資線上領(lǐng)用模塊、人臉識別打卡系統(tǒng)迅速投入使用，避免人員扎推填寫紙質(zhì)表單導致交叉感染。啟用至今，已收到健康上報信息13198條、領(lǐng)用申請1061條。